Wspiera Cię aktywny, praktykujący CTO — a nie emerytowany doradca.
Większość fractional CTO zakończyła pracę operacyjną wiele lat temu. Ja na co dzień kieruję ponad 50-osobową organizacją technologiczną w obszarach e-podpisu, fintech, e-faktur i systemów POS — i wdrażam AI na poziomie produkcyjnym, a nie tylko w wersjach demo. Angażując mnie, zyskujesz ocenę sytuacji opartą o systemy, które testuję w praktyce w tym tygodniu, a nie na wspomnieniach o tym, jak to kiedyś działało.
- Doświadczenie i osąd na poziomie CTO bez pełnego etatu — zaangażowanie na 2 dni w miesiącu, z możliwością eskalacji w kluczowych momentach
- Inżynieria wspomagana przez AI, wdrażana przez praktyka, który używa jej na produkcji — a nie przez teoretyka z warsztatów
- Decyzje dotyczące architektury, rekrutacji, negocjacji z dostawcami i roadmapy podejmowane na poziomie CTO
- Natychmiastowe wsparcie przy wdrażaniu produktów, skalowaniu, restrukturyzacji i w sytuacjach kryzysowych — zarządzałem każdym z tych procesów
- Twój zespół staje się silniejszy: mentoring, który buduje wewnętrzne kompetencje, a nie zależność
W miarę rozwoju firmy potrzeba dojrzałego przywództwa technologicznego staje się kluczowa — ale zatrudnienie CTO na pełen etat nie zawsze jest jeszcze właściwym krokiem. Współpraca w modelu „fractional” zapewnia ten poziom oceny sytuacji, strategicznego kierunku i praktycznego wsparcia dokładnie wtedy, kiedy tego potrzebujesz, bez konieczności tworzenia stałego stanowiska w zarządzie, zanim firma będzie na to gotowa.
W ciągu ponad 20 lat prowadziłem zespoły i firmy w Europie i na Bliskim Wschodzie jako założyciel, CTO i doradca — pozyskując ponad 33 miliony dolarów finansowania, budując zespoły do 150 osób i zarządzając technologią stojącą za rozwojem na 8 międzynarodowych rynkach. Moje rady opierają się na doświadczeniu z systemami, za które odpowiadam osobiście tu i teraz.
Formy współpracy
- Retainer doradczy (podstawowy): 2 dni stałego doradztwa w miesiącu — konsultacje architektoniczne, projektowanie organizacji technologicznej, negocjacje z dostawcami i umów cloud, roadmapa wdrożenia AI. od 12 000 AED/miesiąc
- Fractional CTO (wsparcie operacyjne): głębsze zaangażowanie na określonym etapie — wdrożenie produktu, zmiana platformy, przygotowanie do rundy inwestycyjnej.
- Interim CTO: stabilne przywództwo w okresie transformacji lub kryzysu.
- Poufny doradca zarządu: bezpośrednie wsparcie dla CEO/CTO przy decyzjach, w których nie ma miejsca na błąd.
Zakres współpracy
Retainer obejmuje pełen zakres doradztwa technologicznego na poziomie senior — strategię, architekturę i transformację. Są to zadania, które firma zazwyczaj zlecałaby w ramach osobnego projektu konsultingowego, a tutaj są dostępne na bieżąco:
- Strategia technologiczna i roadmapa: dopasowanie architektury, decyzji „build vs. buy” i kolejności wdrożeń do faktycznego kierunku rozwoju biznesu.
- Skalowalna architektura: projektowanie i testowanie systemów odpornych na gwałtowny wzrost — zanim skala obnaży ich słabości.
- Transformacja cyfrowa i modernizacja: modernizacja istniejącej infrastruktury oraz wdrożenie AI i automatyzacji tam, gdzie przyniosą one realną przewagę, oszczędzając czas i koszty.
- Przywództwo technologiczne: budowanie struktury, mentoring i rozwój zespołów technicznych — w oparciu o lata doświadczeń w prowadzeniu dużych organizacji.
- Platforma gotowa na inwestora: doprowadzenie historii technologicznej, architektury i zespołu do poziomu, który z powodzeniem przejdzie audyt due diligence.
Dla kogo
- Dla założycieli, których rady nadzorcze pytają, dlaczego w dobie AI ich technologia rozwija się wolno i drogo — i którzy potrzebują odpowiedzi, która działa w praktyce
- Dla startupów i scale-upów, które potrzebują dojrzałego lidera, zanim zatrudnienie go na pełen etat będzie uzasadnione
- Firmy w fazie transformacji, restrukturyzacji lub szybkiego wzrostu
- Founderzy, którzy chcą mieć przy stole praktyczne przywództwo technologiczne
Jak zaczynamy
- 20-minutowa rozmowa wstępna — dopasowanie i zakres współpracy.
- Audyt Wydajności Deweloperskiej (zalecany pierwszy krok) — dwa tygodnie, pisemne wnioski. Więcej o audycie →
- Początek współpracy abonamentowej z 90-dniowym planem opartym o priorytety z audytu.
Większość klientów fractional CTO zaczynała od audytu lub zlecenia projektowego.
Opinie klientów
Upwork — 100% Zadowolenia Klientów przy długoterminowych zleceniach.
LinkedIn Rekomendacje od founderów, menedżerów i inżynierów.
Miej po swojej stronie praktykującego CTO.
Zacznij od 20-minutowej rozmowy wstępnej — znajdziemy model współpracy dopasowany do etapu rozwoju Twojej firmy.
Czytam każdą wiadomość i odpisuję osobiście.